4 tot 10 uur per week

Projectleider opstellen “Beheerplan Waterkeringen 2025-2030”

Waterschap Limburg is het jongste waterschap van Nederland, maar onze uitdagingen zijn groots. Geen ander waterschap heeft een afwisselender gebied dan het onze: van zandgronden in het noorden tot het zuidelijke heuvelland. Van steden tot agrarische gronden en natuurgebieden.
Het waterschap zorgt in de gehele provincie Limburg voor veilige dijken, droge voeten schoon water en voldoende water. Dat doen we met ruim 300 enthousiaste medewerkers. Met en voor de omgeving.

Een jaar geleden veranderden de Limburgse beken de Geul en de Roer in kolkende watermassa’s. Ook de Maas bereikte ongekende hoogtes. De dijken die de afgelopen twintig jaar zijn aangelegd en verbeterd, werden tot het uiterste getest. Nadat het hoogwater het land heeft verlaten, werkt het waterschap aan herstel, analyse en beleidsvorming. De gevolgen van klimaatverandering sneller op ons af te komen dan ooit gedacht. En de dijkversterkingsprojecten lopen intussen onverminderd. Een ding is zeker: waterveiligheid is actueler dan ooit.

Kom jij meewerken aan de waterveiligheid in Limburg?

Beheerplan Waterkeringen
Waterschap Limburg gaat starten met het opstellen van een nieuw “Beheerplan Waterkeringen 2025-2030”. Het beheerplan waterkeringen is een beleidsdocument dat eens per zes jaar wordt opgesteld en waarin het waterschapsbeleid ten aanzien van de waterkeringen is uitgewerkt. Het geeft een uitwerking van het veel abstractere Waterbeheerplan en vormt de beleidsbasis voor dilemma’s, keuzes en werkzaamheden ten aanzien van de waterkeringen. Het beheerplan waterkeringen dient voldoende houvast te bieden in concrete situaties en een stevig juridisch fundament voor keuzes in bijvoorbeeld dijkversterkingsprojecten. Tegelijk dient het voldoende flexibiliteit te bieden in een snel veranderende werkelijkheid.

De focus van het beheerplan waterkeringen ligt op beleid ten aanzien van aanleg en ontwerp, beoordeling, en zorgplicht. Het beleid ten aanzien van heel concreet beheer en onderhoud is reeds vastgelegd in assetmanagement- en onderhoudsplannen; het beheerplan waterkeringen is dus eerder een beleidsnota dan de wat verouderde term beheerplan, maar vanwege de bekendheid van dit begrip in de waterschapswereld houden we toch deze terminologie aan.

Vanwege de breedte van de onderwerpen in het Beheerplan Waterkeringen is het opstellen ervan een klus waaraan veel clusters, programma’s en vakdisciplines binnen de organisatie meewerken. Bij de totstandkoming van het beheerplan zal ook een uitgebreid omgevingsproces worden doorlopen. Daarnaast moeten het Dagelijks en het Algemeen Bestuur van het waterschap gedurende het proces worden meegenomen in de te maken inhoudelijke keuzes. Tot slot wordt nog een reguliere formele procedure voor inspraak en bestuurlijke vaststelling doorlopen.

Parallel aan de vaststelling van het beheerplan, wordt ook de waterschapsverordening en andere relevante regelgeving waar nodig aangepast als onderdeel van het project.

Voor het opstarten en begeleiden van de totstandkoming van het nieuwe Beheerplan Waterkeringen zoeken we een projectleider. De projectleider zorgt zowel voor vakinhoudelijke als voor bestuurlijke afstemming en het omgevingsproces. Omdat dit een tijdelijke taak betreft wordt gekozen voor inhuur.

Taken
Regisseren van de totstandkoming van een inhoudelijk uitgewerkt beleidsdocument, dat een actueel, praktisch toepasbaar en juridisch houdbaar kader vormt in het handelen van het waterschap, gericht op de waterveiligheid nu én in de toekomst. Een document waarin zo nodig scherpe keuzes voor de toekomst worden gemaakt, met begrip en acceptatie van de gevolgen van keuzes.

Dit doet de projectleider onder andere door:

• Opstellen van een plan van aanpak voor het proces, van start tot aan vaststelling;
• Aansturen van de projectgroep;
• Begeleiden van de totstandkoming van de technisch-inhoudelijke beleidskeuzes, met respect voor de inhoudelijke diepgang en de consequenties van de keuzes;
• Betrekken van de interne organisatie in de volle breedte;
• Vormgeven aan en begeleiden van het bestuurlijke proces, conform de BOB-systematiek;
• Vormgeven aan en begeleiden van het omgevings- en participatieproces;
• Bewaken van samenhang met regelgeving (zoals de waterschapsverordening) en waar nodig zorgen voor gelijktijdige aanpassing aan beleidswijzigingen, als onderdeel van het project;
• Sturen op processtappen en het behalen van mijlpalen.